BAYER Marketing

Beitrag zum Thema "Interims-Management im Marketing" - frei zur Veröffentlichung, Beleg erbeten       

Pressemitteilung

Marketing Interims-Management - professionelle Beratung für Unternehmen, ohne eigene Ressourcen aufzubauen.

Nach einer Phase der Werbeabstinenz und der starken Kostenkontrolle beginnen Unternehmen wieder damit, ihre Werbeaktivitäten zu verstärken. Budgets werden bereitgestellt, Aktionen geplant - doch wer kann diese Aufgaben professionell übernehmen, nachdem die Marketing- und Werbeabteilungen stark verkleinert wurden?

Ziel vieler Unternehmen ist es, mit Marketing und Werbung auf sich aufmerksam zu machen, ihre Leistungen zu differenzieren und zu kommunizieren, um daraus einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Aber gerade in wirtschaftlich rezessiven Phasen setzen Unternehmen meist den Rotstift in ihren Kommunikationsmaßnahmen an.
Nachdem in den vergangenen 2 Jahren insbesondere in den Marketing- und Werbeabteilungen eine personelle Freisetzungswelle zu beobachten war, besteht wieder vermehrt Bedarf an erfahrenen Marketing- und Werbespezialisten. Auf der anderen Seite scheuen sich Unternehmen noch davor, Personaleinstellungen vorzunehmen, da nach wie vor Unsicherheit über die weitere wirtschaftliche Entwicklung und Rahmenbedingungen besteht.

"Zuerst werden die Kommunikationsmaßnahmen reduziert, dann das Personal. Der Personalabbau führte dazu, dass Projekte selten noch in der geforderten Zeit, Professionalität und Effizienz umgesetzt werden können - selbst dann, wenn Werbebudgets wieder verfügbar sind. Zudem wurden aus Mangel an erfahrenem Personal oftmals junge und damit unerfahrene Mitarbeiter mit den Marketingaufgaben betraut, die den Herausforderungen meist nicht gewachsen sind. Hinzu kommt, dass die Anforderungen an das Marketing eher zunehmen, da hochgesteckte Vertriebsziele erfüllt werden müssen." so Axel Bayer, Marketing Interims-Manager aus Köln.

Die Lösung: ein Interims-Manager. Für Unternehmen der schnellste Weg professionelle Beratung von einer Führungskraft zu erhalten, ohne eine Neueinstellung vorzunehmen.
Die Vorteile liegen auf der Hand: Fest umrissene Projektaufgaben und Ziele für den Interims-Manager sowie einen definierten Zeitraum. Die Vergütung erfolgt auf Honorarbasis zu kalkulier- und planbaren Kosten - ohne Lohnnebenkosten, ohne Einhaltung von gesetzlichen Kündigungsfristen und Abfindungen.
Interims-Manager verfügen über den notwendigen "Blick von außen", sind frei von "Machtspielchen" und stehen der Aufgabe neutral gegenüber. Gerade für kleinere und mittlere Unternehmen eine Risikominimierung bei gleichzeitiger Option der effizienten Durchführung von unternehmerisch relevanten Projekten.

Denkbare Szenarien am Beispiel Marketing:
- Übernahme eines zeitlich befristeten Projektes (Messeauftritt) oder einer Vertriebsaktion.
- Die Einführung eines neues Firmenlogos steht bevor.
- Unternehmen müssen sich intensiver als bisher mit dem Thema Marketing/Werbung auseinandersetzen.
- Professionelles Cost-Management; Analyse der Budgetverwendung, Kosten hinterfragen
- Erziehungsurlaub - gesucht wird eine Vertretung.

Gerade in Zeiten knapper Budgets gilt es, alle Maßnahmen auch einer optimalen Kosten-Nutzen-Betrachtung zu unterziehen und - wo möglich und sinnvoll, Einsparungspotentiale zu identifizieren. Warum nicht auch im personellen Bereich neue Wege gehen.